節能科創大廈作為中國節能科創總部，是集團公司戰略布局粵港澳大灣區的重要落腳點，也是中節能鐵漢的年度重點項目。節能科創大廈項目部（下稱項目部）深入踐行“質量強企”戰略，在質量管理方面積極探索、勇于創新，形成了一系列獨具特色且行之有效的管理舉措，推動工程質量從“合規達標”向“卓越引領”穩步邁進。 

QC活動小組：加強質量改進創新，提升施工質量水平。項目部甫一成立，就設立了以項目經理為領導的QC活動小組，主要針對項目特殊工藝及重要工序進行研討活動，通過活動使這些關鍵工序能夠快速的達到成熟的質量管理水平，以保證工程施工的順利進行。項目部組織了《提高植筋一次性合格率》研討活動，通過強化技術標準學習、優化工藝流程、完善操作指導、加強技能培訓等手段，有效解決了植筋位置偏差、孔深不符、錨固不牢等問，使得這項工序一次合格率得到顯著提升，快速提高了施工水平。

質量通病防治小組：精準施策除隱患，前置防控筑防線。為根治建筑施工高頻質量問題，項目部成立質量通病防治研討小組，系統梳理構造柱鋼筋位移、混凝土平板厚度不足、混凝土外墻對拉螺栓孔滲漏、混凝土跑模、脹膜、漏漿等質量通病、衛生間防水返沿位移等九大類通病。經過質量通病的原因分析，制定了各項預防措施，在施工中起到了較好的效果。

樣板領路：樹立實體標桿，構建閉環管理。項目部嚴格執行“無樣板不施工”準則，依據施工方案、技術交底及國家質量驗收規范。樣板驗收前邀請建設、監理單位聯合評議，明確細部做法后掛牌公示。所有樣板均配備“二維碼身份證”，掃碼可查看交底視頻、材料來源、責任人及驗收記錄，形成“樣板制作—技術交底—現場施工—驗收考核”閉環體系。按照樣板工藝指導大面積施工，同時加強施工過程監督、檢查，不斷研究改進、完善，工程質量水平得到顯著提高。

全面質量管理是保障項目提質增效，推動企業質量水平提升重要抓手。項目部將質量管理貫穿項目施工各階段、全過程。準備階段，項目開工前熟悉圖紙，編制施工方案，涉及超危大工程的組織專家論證，及時做好方案交底和技術交底。施工階段，重點是施工過程質量管理，即以工序質量管理為核心，設置質量預控點，嚴格質量檢查，加強成品保護。

同時，項目部將“質量月”活動與生產經營緊密結合，廣泛開展QC小組、質量改進、質量攻關、質量通病防治、技能競賽等活動，激發全員創新創造活力，推動質量管理水平持續提升。